三是成為人才培養(yǎng)的“引路人”，有為者上舞臺(tái)，平庸者讓位。人才理念提倡三“有”，即想干的有舞臺(tái)、能干的有激情、年輕的有希望。公司應(yīng)尊重員工的個(gè)性和差異，給予員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和待遇，倡導(dǎo)平等競爭，提供公正環(huán)境，讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自己的才華和價(jià)值。同時(shí)倡導(dǎo)“平者讓、庸者下”，引入競爭機(jī)制，打破“平庸者”舒適區(qū)，把活水引進(jìn)來，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。

       會(huì)后，各部門、子企業(yè)持續(xù)宣貫企業(yè)文化理念，積極開展內(nèi)部學(xué)習(xí)研討，分析當(dāng)前工作的不足，并提出整改措施，將成果融入到公司制度建設(shè)中去，公司上下形成了良好的文化學(xué)習(xí)氛圍。